作为物资公司在内蒙古区域的长协保供主体，中水物资天津公司立足集团公司在蒙产业布局，锚定“靶向点”“风险点”和“关键点”，充分发挥跨区域长协协同开发优势，量体裁衣为在蒙煤炭企业做好生产侧长协服务保障，实现节资9.84%，进一步为集团公司深化“成本领先”战略提供坚实保障。

中水物资天津公司坚持精准满足煤炭企业设备需求，搭建起“系统内需求端-系统外供应端-同行业电力企业”三维联动纵横调研框架。长协专项小组沉潜需求单位一线，开展扎实的“嵌入式”调研, 全面摸底煤矿设备备件的需求量、供应商偏好、使用周期、报废率等，精准“画像”需求清单，做到“底数清、情况明”。与此同时，长协专项小组成员前往国际矿业装备与技术展览会及中国煤炭机械工业协会、中煤张煤机、北京华海等多家单位，参观交流煤矿设备新工艺和新技术，与专家展开会谈，掌握设备备件选择原则，为煤炭企业打造“基因工程”守好“第一关”。

煤炭设备长协合同期限长、品类多，因此明确合同签订和履约过程双方义务和责任，确保价格机制清晰可靠至关重要。该公司坚持“极致专业化”服务，仔细研究供货范围、价格、交货节点、付款条件等合同商务条款，并针对煤矿生产的特殊情况设计专属交货规则和服务框架，确保合同条款扎实严谨，避免了合同执行的潜在风险。此外，该公司加强与潜在供应商沟通，从源头提升合同执行的可靠性，做到“货源够数量、验收达标准、售后有保障”，为煤炭企业提供经济、便捷、稳定的采购体验。

该公司紧紧抓住长协采购“降本增效”关键点，创新采购模式，携手同行业企业实施跨集团采购。该公司抽调各部门业务骨干，与合作企业建立联合采购攻关组，采取“统一规划、分级落实、以量换价”采购机制，聚焦生产实际，打破采购信息壁垒，整合资源优势，本着“先易后难、试点先行”的原则，优先选择需求量大、相似度高、易于标准管理的设备作为首批合作项目。该公司通过“打捆+框架+长协”一系列的集约化采购方式，不仅成功实现的采购成本的直接压降，更推动了长协采购的规范化、精益化、协同化、智慧化，保障了集团公司煤炭企业的高质量发展。

截至目前，中水物资天津公司已完成煤矿设备长协采购项目33个，涉及26个品类，电子超市上架6256项煤矿设备备件产品，成功建设起大唐电子超市煤炭设备备件专区。