如何发挥班组在安全生产中的基础作用，守好守牢企业安全“生命线”？大唐能源投资有限责任公司坚持把安全理念贯穿发展全程，以零违章保障零事故，以无违章先进班组创建为关键抓手，持续深化反违章工作，交出了一份亮眼的安全答卷——班组安全管理水平显著提升，内生动力全面激活，构建起“制度强基、科技赋能、全员共治”的安全管理体系。该公司安全生产局面持续稳定向好，连续4年获评集团公司“安全生产先进单位”称号。

“三位一体”框架夯实安全管理根基

制度是安全的“硬保障”，激励是行动的“源动力”，监督是落实的“防火墙”。能投公司以制度建设为根本，创新性搭建“制度+激励+监督”三位一体安全管理框架，为无违章班组创建提供坚实支撑。

在制度设计上，该公司严格按照集团公司要求，科学制定无违章先进班组创建标准，构建“顶层设计+基层执行”的闭环管理模式，从作业流程规范、安全责任划分到考核评价机制，均作出详细规定，确保创建工作有章可循、落地见效。

在激励机制上，该公司坚持“重奖重罚、奖惩分明”原则，针对连续获得“无违章先进班组”称号的班组，推出梯度化奖励政策：连续一年获此称号的班组给予专项奖金，连续两年、三年获得者奖励力度逐步加大，充分激发班组争创先进的积极性；实行违章联带考核机制，将班组成员安全表现与绩效紧密挂钩，形成“一人违章、全员担责”的责任共同体，让每一名职工都深刻认识到违章的严重代价，切实增强安全责任意识。

在监督体系上，该公司构建“本部+基层+全员”的穿透式监督网络。本部定期开展安全巡查，基层单位落实日常监管责任，同时鼓励职工参与安全监督，通过“现场检查+视频监控”相结合的方式，实现对生产作业环节的全覆盖、全时段监管，让违章行为无处遁形，为安全生产筑牢“防护网”。

“科技+机制”激发基层安全内生动力

科技是提升安全管理效能的“加速器”，机制是激发基层活力的“金钥匙”。能投公司坚持“科技+机制”双轮驱动，让无违章先进班组创建更具活力、更富成效。

在科技赋能方面，该公司积极搭建便捷高效的安全管理平台。通过发布隐患举报二维码、研发手机APP举报系统，该公司畅通了事故隐患内部报告渠道，实现了“人人都是监督员”的目标，让每一名职工都能随时参与到安全监督中来；严格执行“无视频不作业”要求，在生产现场部署660个高清监控、205台安全行为记录仪，实现作业场景视频全覆盖，确保作业过程可追溯；引入AI智能识别系统，可自动抓拍违章行为，并实时发出报警提示，及时纠正不安全操作；运用裸眼3D、VR沉浸式培训系统，借助数字孪生技术模拟井下开采、设备检修等真实作业场景，让职工在虚拟环境中提升操作技能和应急处置能力，从根本上减少因操作不规范引发的安全隐患。

在机制创新方面，该公司基层单位结合实际探索出一系列特色做法。龙王沟煤矿创新开展“违章人员体验式教育”活动，让违章人员“当一天安监员、做一天宣讲员”，通过参与安全检查、向同事讲解违章危害，深化对安全工作的认知，切实增强遵章守纪的自觉性；胜利东二矿推行“停车、帮教、考核、清退”全链条违章处置机制，对发现的违章行为，第一时间暂停作业，组织违章人员接受安全帮教，落实考核措施，对屡教不改者坚决清退，形成有力震慑，有效遏制违章行为发生。

安全文化理念筑牢全员思想安全防线

安全文化是安全生产的“灵魂”，只有将安全理念深植于每一名职工心中，才能真正筑牢安全生产的思想防线。能投公司始终厚植“生命至上、安全第一”的安全文化理念。自2022年起，该公司持续开展“强标准、严规矩、反三违、保安全”专项活动，围绕124个岗位编制作业标准，从基础操作流程到应急处置规范，逐一细化明确，形成《工序管理安全指导手册》，切实强化职工“上标准岗、干标准活”的行动自觉。同时，该公司建立违章数据分析机制，定期对违章行为进行分类统计，深入挖掘背后的思想认识、操作习惯、管理漏洞等深层次原因，针对性制定并落实防范措施。通过开展安全班前会、案例警示教育等活动，该公司引导职工固化“一停、二想、三作业、四不干”（停住脚步防风险、想清流程再动手、规范作业保安全、风险不明坚决不干、措施不实坚决不干、技能不足坚决不干、防护不全坚决不干）的安全作业习惯，在企业内部积极营造“不敢违、不能违、不想违”的浓厚安全氛围，让安全理念成为全体职工的行动自觉。