近年来，面对严峻复杂的市场形势，大唐河南发电有限公司紧紧围绕高质量发展目标，聚焦企业经营发展中的痛点难点问题，通过转变思想观念、创新体制机制、注重人才培育等关键措施，持续发力、久久为功，不断激发企业活力动力，提升价值创造水平。截至今年5月底，该公司累计利润同比增加6.8亿元，实现了从被动跟跑到主动奔跑的质的飞跃。

打破思想束缚 转变意识观念

针对职工思想观念守旧的问题，该公司以“思想破冰”引领“行动突围”，通过组织开展“团结一致向前看、解放思想再出发”大讨论活动，建立生产经营发展全要素清单和高质量发展价值当量清单，让广大干部职工了解价值创造增长点，增强全员“会算账”“算总账”的意识。在业务拓展方面，该公司紧盯河南省能源开发政策机遇，坚持需求导向，创新开封“产业协同联盟”模式和周口“央地合作联盟”模式，加大新能源项目开发建设力度。

同时，该公司自主开发运用“唐电通”综合能源服务数字APP、“云查控”安全管理系统、虚拟电厂等智能平台，并积极探索业态创新，实施绿电制氢、电动重卡、生物质掺烧等新型项目，拓宽企业转型发展新路径。

创新体制机制 提升工作质效

该公司以收益达成率为核心，强化营销、生产、燃料、财务“四位一体”经营协同，细分顶峰电、平峰电、调峰电“三种电力产品”，对应抓好“三种煤”和“三种运行方式”精益联动，动态敏捷化调整生产经营策略，全力增电量、控煤价、降成本、增效益。

该公司创新建立“六项管理工具”，即度电边际利润测算曲线模型、负荷预测模型、配煤掺烧及燃煤保障评价模型、全要素分析及经营辅助决策系统、“六应六尽”经营管控量化考核评价决策标准和“企业价值创造模型”，从要素点、业务线和系统面三个维度，构建立体联动的价值创造体系，科学指导、精准考核，快速适应新型电力系统建设要求，促进全员价值创造能力大幅提升。

为提高新能源项目发展质量，该公司成立规划发展研究中心，对项目前置审核把关，有效保证各个项目的收益率和竞争优势；成立工程建设管控中心，强化工程建设安全、质量、工期、造价全过程管控，有力提升工程建设水平。

注重人才培育 激发企业活力

该公司坚持正确选人用人导向，创新制订领导干部离任交接工作规定，建立健全25项规章制度，加强干部履职全过程监督管理，领导干部干事创业氛围日益浓厚。

该公司采取差异化人才培养策略，重点推进工程技术、经营管理、操作技能、党建群团、专职董事“五支队伍”建设。每年举办领导干部管理提升培训班、组织开展各类专业培训，提升领导干部综合素质和专业能力。

为全面提升职工队伍素质，该公司着力完善和实施以岗位资格达标为核心的全员持证上岗制度，构建岗位素质能力模型，编制岗位培训通用教材和通用考试题库，通过“学习强企”平台组织实施考试，实现全员参与、全员达标，有效促进职工素质能力提升和岗位成长成才。

同时，该公司选拔聘任154名技能专家，择优选拔37位学习型专家送至各科研院所和设备厂家委托培养，为企业高质量发展提供人才动力和技术支撑。