作为企业内部的“体检医生”，内部审计是监督和控制企业运营的核心手段，更是提升企业管理水平，促进企业稳健发展的重要一环。物资公司始终围绕“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的要求，通过央企内部审计的监督与服务视角，从“国之大者”的高度来认识和把握内审工作。该公司连续三年（2022至2024年）审计工作质量与审计项目质量被集团公司评为“优秀”，排名保持前三。

“自2022年以来，物资公司内部审计工作紧紧把握‘构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系’总体要求，围绕各项中心工作部署，圆满完成各项审计任务。物资公司践行‘服务一线’理念服务基层，既发现问题又帮助解决问题，实现立足当下看清长远。”该公司审计部副主任郭亚坤说。

坚持党的领导 强化“如臂使指”统揽力

物资公司党委围绕中心工作，服务高质量发展，多次召开党委审计委员会会议、审计整改专题会议等会议，从战略高度统筹审计资源、部署审计任务、把控审计方向，切实将党的领导贯穿于审计工作全过程、各环节，为审计工作注入强大政治动能。

物资公司所属单位均已建立审计委员会或审计工作领导小组，形成“横向到边、纵向到底”的审计工作网络。通过明确职责分工、完善协同机制、强化信息共享，该公司实现审计工作在企业系统内的上下贯通、步调一致，构建起“一盘棋”的审计监督格局。

面对国家审计揭示的问题，物资公司迅速响应、立行立改，以“钉钉子精神”推动整改工作全面落实。该公司党委统筹部署、高位推动，所属单位闻令而动、协同发力，严格按照整改时限要求，逐项销号、动态清零，同步开展责任追究工作，确保整改任务“不悬空”、责任落实“不漏项”。同时，该公司全面开展深化国家审计“举一反三”和整改“回头看”工作，实现审计整改闭环管理。

聚焦主责主业 提升“如影随形”监督力

物资公司积极响应并认真落实审计署、国资委和集团公司关于内部审计的各项部署要求，将审计工作全覆盖，消除监督盲区与死角，构建起“全覆盖、穿透式、立体化”的审计监督模式，推动审计工作实现从“有形覆盖”至“有效覆盖”的跨越式发展，致力于全面提升审计工作的质效和监督力。

该公司紧密围绕集团公司战略导向与自身重大经济方针政策，将实现“五个领先”目标、推动“3122梯队”建设作为审计监督的核心使命，以高站位谋划、高标准推进、高质量落实审计工作，为企业战略目标实现筑牢坚实屏障。该公司坚持经济责任审计与专项审计“双轮驱动”，构建“全覆盖、穿透式、立体化”的审计监督模式，完成对多家所属企业主要负责人的经济责任审计，通过“政治画像+经济体检”双维度评价，客观反映领导干部履职成效与廉洁风险；结合“三级采购提升年”“两化一提高”专项行动，对采购管理进行“全链条”穿透式检查，以审计监督推动采购流程优化、管理效能提升。

审计过程中，物资公司坚持问题导向与目标导向相统一，既揭示体制机制、运营管理、业财融合等领域的突出问题，又深入剖析问题根源，提出针对性、可操作性的审计建议。该公司严格执行问题线索移交机制，推动审计监督与纪检监察、组织人事等监督力量的协同联动，通过审计监督的“治已病、防未病”作用，有效防范化解重大风险，为企业健康发展提供强有力的审计保障。

深化改革创新 铸就“如雷贯耳”威慑力

物资公司审计工作牢固树立改革创新意识，持续推进审计领域改革创新，切实提高新时代审计监督水平，通过系统性规划与精准化实施，构建起“多维联动、立体防控”的审计监督网络。在物资配送、长协超市、采购代理、监理监检、后勤服务等九大业务领域，该公司实现全覆盖监督，审计效能实现跨越式提升，在“体系、模式、方法”三维度创新构建审计新局面。

在体系创新方面，该公司审计部实施“3+8+4”战略组合拳，即3个对标、8个聚焦、4个强审工程，推动审计工作从“被动响应”向“主动赋能”转型。

在模式创新方面，该公司开创审计工作“八个首次”里程碑——首次召开物资公司年度审计工作会；首次开发并上线审计整改信息化系统；首次实现整改案例被推荐到中央审委会办公室和审计署；首次公司领导带队现场反馈审计意见；首次实现审计向纪委移交线索；首次实现基层企业突破“零”追责；首次编制《审计案例手册》；首次编制物资公司《审计项目标准化操作手册》。

在方法创新方面，该公司审计部“三创新”并举彰显审计方法特色活力，创新落实“研究型审计”，组织开展审前培训；创新建立以“三个一”为指导原则、“五步法”为核心的“三全”“四有”“五提升”审计整改体系；创新追责方式，从同理心角度规划，关注追责过程及员工心理，平衡严格追责与人文关怀，提升追责效果与效率，改善被追责人员思想意识，融合员工与领导关系。

为提升审计工作的权威性和整改的严肃性，物资公司开拓性创新审计报告反馈机制，由公司领导亲自带队深入基层单位，现场反馈审计结果，增强审计意见的权威性和公信力，通过面对面沟通、点对点指导，有效推动审计整改工作的落地见效，实现审计监督与整改落实的“无缝对接”。

提升专业素养 打造“特种部队”战斗力

‌内审工作不仅督促审计问题整改，规范领导干部权力运行及其他经济行为，还推动企业贯彻落实国家重大政策措施，维护国有资产安全。

为打造高素质审计队伍，提升审计人员专业素养和政治敏锐性，物资公司审计部精心谋划、多措并举，多次开展内部培训与学习活动，并建立审计追责人才库，共纳入79 人，涵盖9个专业领域，为审计追责工作提供坚实的人才支撑。同时，该公司注重以审代培，强化“实战化”能力锤炼，通过审计业务为所属单位培养出各业务领域的专家型人才。该公司秉持“请进来、走出去”的理念，积极营造自主学习与交流的良好氛围，鼓励成员利用业余时间深入钻研审计专业知识，通过定期组织内部交流研讨会、阅读专业书籍、研究经典案例等方式，不断充实自我，共同进步，以专业的视角和严谨的态度，全面审视企业的经济活动，为企业把好经济安全关。