12月18日，当18本中国电力行业职业能力证书递到柬埔寨、缅甸、乌兹别克斯坦籍员工手中时，不仅实现了集团公司境外外籍员工持证上岗“零”的突破，更奏响了中国标准与“一带一路”人才协同出海的新乐章。这场跨越国界、突破壁垒的技能认证实践，既是企业本土化运营的必然之举，更是中国电力行业从“项目输出”迈向“标准赋能”的生动注脚。

破“无标” 本土化之困与标准出海之需

随着“一带一路”能源合作的纵深推进，集团公司境外项目本土化率持续攀升。外籍员工已逐渐成为保障电站安全运行的骨干力量。然而，“无标准可依、无认证可考”的现实难题，一度成为制约海外人才发展的“拦路虎”。此前，国内尚无针对境外中资企业外籍员工的系统性职业能力评价体系，语言壁垒难逾越、专业知识难传递、操作标准难统一，让企业安全生产面临潜在风险。

本土化不是简单招聘当地员工，更要建立一套适配的人才培养与评价体系。当外籍员工占比越来越高，如何让他们掌握中国标准、践行安全规范，成为必须破解的课题。大唐海运公司率先探索提出针对境外外籍员工开展系统性职业能力评价的创新构想，随后与中电联启动产教协同出海战略高度契合，双方迅速达成合作共识，一场旨在填补行业空白的认证试点工作应运而生。

越“壁垒” 跨越多重鸿沟的认证之路

从蓝图到现实，这场认证实践注定是一场“攻坚战”。2025年9月，海运公司联合唐山电力培训中心，组建由资深技师、专业翻译、教学专家构成的“攻坚团队”，针对柬埔寨、缅甸、乌兹别克斯坦三国18名外籍员工，开启了为期3个月的系统性培训。

面对语言障碍，团队创新采用“双语教材+情景模拟+手势演示”的教学模式，将晦涩的电力术语转化为通俗易懂的表达，把复杂的操作流程拆解为直观的步骤演示。针对专业差异，该公司推行“模块化课程+定制化辅导”，结合境外项目设备实际，强化实操训练与安全规范灌输，并攻克技能传递难题。中方技师手把手示范，外籍员工一对一实操，在反复磨合中打通“理论到实践”的“最后一公里”。“我们不仅要教会他们技能，更要让他们理解中国标准背后的安全理念与责任担当。”唐山电力培训中心授课老师说道。

2025年12月，由中电联人才评价中心主办的职业能力水平评价考试如期举行。理论笔试检验专业功底，实操测试考核动手能力，18名外籍员工凭借扎实的训练成果，全部顺利通过考核，100%斩获认证证书。

树“样板” 一张证书背后的全球价值

一张小小的证书，承载着远超技能认可的深层意义。它填补了集团公司乃至中资电力企业外籍员工技能认证的行业空白，标志着中国电力标准首次成建制、规模化海外落地。它为集团公司参与国家“鲁班工坊”建设提供了坚实支撑，让“中国技能培训”模式获得国际认可。更重要的是，中电联已正式决定在大唐乌兹别克斯坦企业设立“中亚职业能力水平评价基地”，让这里成为中国电力标准辐射中亚的“桥头堡”。

“拿到证书时，我感受到的不仅是认可，更是责任。”缅甸籍员工玛莱妙塔的话道出了外籍员工的心声，“现在我能更自信地操作设备，因为我掌握了国际认可的标准。”这张证书，是“一带一路”民心相通的纽带，让中国标准不再是冰冷的条文，而是融入当地发展的“造血”力量；是集团公司从“用工”到“育人”的转型见证，实现了从项目输出到人才赋能的跨越，更是中国企业参与全球治理、贡献中国智慧的生动实践。

从无到有，从试点到基地，集团公司外籍员工技能认证实践，不仅破解了海外本土化人才发展的难题，更铺就了一条中国标准出海、国际人才协同的共赢之路。未来，随着“鲁班工坊”建设的稳步推进，海运公司将继续以人才为桥、以标准为帆，在“一带一路”的广阔舞台上，书写集团公司国际化发展的新篇章。