锡林浩特发电公司维护部主任兼维护党支部书记——李逢春，深耕电力检修一线十余载，以“自主创新”为笔，以“精益管理”为墨，书写一名新时代电力工匠的奋斗篇章。从技术骨干到维护部带头人，他始终践行“安全为本、技术为核、团队为基”的理念，带领团队攻克检修难题、锻造技术品牌，为企业高质量发展注入强劲动能。

他常说：“核心技术要掌握在自己手里，锡电的设备要自己修。”在他的推动下，2024年，李逢春牵头组织完成锡林浩特发电公司2号机组B修、1号机组C修任务，项目自主检修率继续保持90%以上，全年节省检修费用600余万元。

面对复杂的检修任务，他创新提出“全过程管理指引”，从项目策划、实施到质量验收，层层细化标准，确保225项B修、208项C修项目全部高质量完成。检修后机组各项指标优异，实现长周期稳定运行。

完成既定检修任务后，他随即率队赶赴马头热电分公司A修、托克托发电公司DCS国产化改造现场。整个团队日夜奋战，一封封感谢信，见证他从“跟跑者”向“领跑者”的华丽蜕变。

“技术是根，人才是本。”持续提升员工技能水平是他面临的最重要任务。2024年，他主导深化“技术技能双体系”建设，优化并明确5个专业87大项，268小项核心技能培训项目，通过制定培训计划、人员专项评价考核等方式，不断推进每名员工技能水平的稳定提升。他组织编写《核心技术培训计划》《自主检修图解》等培训教材，让晦涩的技术规范变成员工手中的“行动指南”，让技术“活”起来。在他的推动下，汽轮机轴瓦检修、发电机抽转子、电气高压试验、高压阀门检修等核心技术100%自主掌握。

在班组建设中，他按照卓越文化和品牌建设要求、结合班组实际，提出“一班组一特色”理念，打造锅炉“四管零泄漏班组”、热控“零三误班组”等班组文化和目标定位，同时用标准化看板、精细化台账推动班组全面升级。他推行6S定置管理，从标准化工具间到检修作业面，处处彰显“细节决定成败”的工匠精神。

面对两个细则频繁考核的艰难局面，他组建热工专业攻关组，深挖“两个细则”潜力。针对低负荷深调工况，他带领团队优化协调控制系统逻辑，在有效防范低频振荡的同时，助力“两个细则”持续盈利。在他的带领下，2024年“两个细则”全年盈利1506万元，盈利水平创历史新高。

从青涩懵懂到成熟稳重，李逢春把青春年华都奉献给这片广袤的大草原上。如今，他依然奔波在检修现场，用脚步丈量责任，用行动诠释初心。