张家口发电公司深入贯彻落实上级公司工作部署，聚焦能源保供、提质增效、改革创新三大主线，夯基蓄势、抢前抓早，为冲刺年中“双过半”目标注入强劲动能。

聚焦能源保供，安全环保平稳有序

该公司坚持以推动首都保供“规划+实施”方案落地为抓手，构建“1+10+1”保电体系，扎实开展春节、全国两会等重要保电任务，高质量完成机组检修、设备改造等项目，有效提升机组保供运行的稳定性和可靠性。圆满完成供热工作，2024至2025供热季累计完成供热量1148万吉焦，供热温度实时响应各区域热力调度，未发生停供、限供事件。修订完善反违章管理实施细则，落实现场网格化监督责任和反违章绩效管理，一机一策落实“零非停”管理技术措施，持续巩固6个专项治理和6个专项攻坚成果，保障8台机组安全稳定运行。组织消防、输煤系统、百日攻坚等专项隐患排查行动，发现并整改问题隐患，进一步筑牢迎峰度夏和防汛度汛安全基石。

聚焦提质增效，经营业绩不断突破

该公司将成本管控贯穿于前期、基建、采购、生产、燃料、人事、管理、融资等全流程，通过“源头、过程、奖惩”闭环管理，让“过紧日子”思想融入日常，形成习惯，构建全成本管控模式，发挥财务预算引领作用，业财融合，细化成本定额小指标，以小指标撬动大成本。持续优化电量结构，落实“两个盘前”策略，增发有效益电量，跟踪日发电量，度电必争，在确保机组传统电量收益颗粒归仓的基础上，紧盯市场交易信息，全力争取增量交易电量，增收创效实现逆势突破。坚持燃料“优质长协加低价市场”采购模式，加强市场分析研判，以燃料成本领先攻坚行动为抓手，积极优化采购策略，实现市场化煤炭资源高效配置，有效节约燃料成本；重点强化低负荷时段的分时燃料配比，提升综合效益，为企业完成利润目标打下基础。

聚焦改革创新，汇聚澎湃发展动能

该公司坚定不移将深化改革推向纵深，以试点部门竞聘上岗为切入点，致力考核机制和培训体系的双升级，组织全体一般管理人员结合岗位职责特点签订岗位聘任协议、年度经营业绩责任书，通过细化考核指标，明确责任分工，做到“人手一契约，人人有本账，人人担指标”，实现“四能”机制常态化穿透基层，扎实推进“五要”班组建设。以改革促创新，以创新谋发展，以“科技兴安”为抓手，推进输煤系统全流程自动化改造、智能反违章系统搭建、场站无人值守建设，同时，引入全自动制样系统，实现全流程无人化、自动化制样控制，以科技手段助力企业高质量发展。

该公司持续坚持抢前抓早、极限思维，以更高标准筑牢安全防线，以更实举措深挖经营潜力，以更大力度推进改革攻坚，确保高质量完成“双过半”任务目标。