三名挂职人员抵达印尼已3个月有余，他们积极落实海投公司上下交流挂职锻炼的工作要求，深度融入金光公司各项管理工作，始终保持“有朝气、善开拓、知进取、能吃苦”的精神，坚持多听、多看、多思考，深入实际，虚心学习，工作中主动展现年轻员工的精神风貌，树立了挂职干部良好形象。

赖鹏面对管理融合这项开创性工作，他攻坚克难，靶向发力，积极担当，主动作为，围绕探索适应国际化发展新格局的现代管理理念和模式，结合国企三年改革行动，制定符合所在国国情和合资企业实际的决策机制。以当地同事能听懂，可接受的方式，加大沟通力度，主动深入当地融入当地，工作上与同事形成“合唱”。通过开展业务培训，提升全员专业能力和工作质量。他在融合管理中出实招想实策，为管理融合、文化融合奠定基础。

冯筱牧作为金光法律团队唯一一名中国人，搭建起中印尼法务管理、三会管理工作沟通的桥梁。她发挥专业优势和语言优势，快速融入团队，深度参与了金光公司和所属三个电厂年度三会的全部材料编制，独立完成了三个电厂PPA关键核心条款的总结，与印尼团队共同制定了授权管理SOP和对外捐赠管理SOP，为印尼法务团队提供了中国公司法、合同法、税法以及海投公司审计、合规等相关制度的中英文版，梳理了中印尼两国安全生产相关法律差异，为金光公司法律管理工作注入了新的活力。

李胜深入肯达里电厂，加强科学管理和技术指导，靠前指挥，立足现场教学的方式，进一步强化检修技改项目管理和煤场及采制化管理，开展技术交流和技术培训，对电厂存在的安全生产隐患进行了解和排查，重点解决了A循环水泵、1号机B给水泵、1号机A凝结水泵振动等问题，完成了1号炉三台磨煤机大修工作，推进2号机组大修准备工作，完成备用柴油机升级改造、事故放油箱恢复方案的审定及培训，用实际行动充分展现了大唐的技术实力。

三位挂职干部立足岗位，学有所用，边学边干，为金光公司管理融合、专业支持提供了有力保障，各项工作取得了实实在在的进展，切实发挥了挂职交流的工作意义，为国际化人才能力建设和金光公司管理融合提供了双动能。