河西公司党委书记、执行董事 文亚琼

从碧口水电厂到河西公司，从秦岭以南到河西走廊，在湍急水流里探寻能源奥秘，于高耸风机间捕捉自然伟力。作为大唐甘肃公司二十年发展历程的见证者与亲历者，也作为国家“双碳”目标、能源改革、电力革命的响应者与建设者，我始终以“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神持续躬耕，以实际行动践行着“我为大唐作贡献”的庄严承诺。

学习是成事之基，是提升能力、适应发展需求的关键。我始终认真学习党的创新理论，系统研习专业知识。在基层一线的日子里，我的工位旁总放着三样东西——磨出毛边的《水电站运行维护与管理》、写满批注的巡检记录本，以及一杯凉了又续的浓茶。每天下班，我会比同事多留半小时阅读专业书籍，随着一次次实践锻炼，我的专业技术水平也逐渐提高。到管理岗位上后，我也坚持深入生产现场，主动倾听职工的意见和建议，帮助解决难点问题，把学习成效转化为推动企业发展的不竭动力。

安全生产是企业发展的生命线，我的职业生涯与安全管理工作密不可分。我严格落实集团公司和甘肃公司各项决策部署，以“治本攻坚三年行动”为抓手，坚决贯彻“安全是最大的效益”理念，理清管理思路，强化运行体系，堵塞安全管理漏洞；利用视频监控、现场旁站等措施，紧盯高风险作业现场管控，抓实日计划、两票三制、反违章、外包外委管理等，及时发现并纠正问题；聚焦“四降”和重复性缺陷治理，紧盯全年检修、技改等工作，提升设备性能，为公司稳定发展提供坚实保障。

新能源项目开发是公司发展的重要引擎，也是我们攻坚突破的重点抓手。针对项目招投标、新能源项目开发、物资采购管理等关键领域和重点环节，我紧密结合公司实际，进一步深化对“抓大不放小”项目发展思路的理解与运用，迎难而上，真抓实干，积极推动“一个项目、一个专班、一抓到底”管理模式落地，全程参与项目进程，为公司拓展新的发展空间添砖加瓦。

日常工作中，我始终以国有企业好干部“20字”标准要求自己，坚持“抓党建从生产出发、抓生产从党建入手”的理念，围绕安全、质量、进度、成本管理以及科技创新与应用转化等核心工作，广泛开展“创岗建区”“品牌创建”等活动，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，引导广大职工在生产一线撸起袖子加油干。同时，坚持“四同步、四对接”，结合企业实际，持续优化组织建设，确保与企业改革发展相适应、与生产经营活动相适应、与组织管理幅度相适应，推动基层党建工作与生产经营工作深度融合。

当前，新能源行业挑战与机遇并存。身为基层企业负责人，我深知责任在肩、任重道远，我将脚踏实地、守正创新，抓好安全管理、强化设备治理、抢抓资源获取、深化提质增效、加强党的建设，以实干赢当下，凭锐气启新程，团结带领干部职工在安全生产上精益求精、在项目攻坚上敢闯敢拼、在改革创新上善作善成，为甘肃公司高质量发展作出更大的贡献！