3月23日，大唐甘肃公司召开2026年财务工作会议，全面贯彻集团公司、甘肃公司2026年工作会议及集团公司2026年财务金融工作会议精神，系统总结甘肃公司2025年及“十四五”时期财务工作成效，深入分析当前形势，安排部署2026年及“十五五”时期财务重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，以高质量财务管理赋能企业高质量发展。甘肃公司党委委员、总会计师王光辉出席会议并讲话。

会议指出，“十四五”时期，特别是2025年以来，甘肃公司财务系统坚决贯彻集团公司党组决策部署，在甘肃公司党委的坚强领导下，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯经营业绩考核任务目标，以政治建设为统领、以价值创造为核心、以“三精”管理为抓手、以风险防控为底线，完成财务管理体系系统性重塑，战略支撑、价值创造、管控效能、风控能力实现全方位提升，为公司“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局筑牢财务根基。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，财务系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团公司“管理提升年”总体要求和甘肃公司“12361”工作思路，聚焦“战略支撑更有力、价值创造更高效、风险防控更严密、数智赋能更强劲、队伍建设更过硬”五大目标，以“干在实处、奋进前列”的工作劲头，主动作为、攻坚克难，以高质量财务工作为公司打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地提供坚实支撑。

会议要求。一是把牢政治方向，按照树立和践行正确政绩观学习教育要求，把上级决策部署贯穿财务工作全过程，深化党建业务融合，以党建引领保障财务工作高质量推进。

二是深化价值创造，健全提质增效长效机制，强化成本精益管控，攻坚亏损治理与融资压降，全力实现国有资本保值增值。

三是强化战略支撑，全面保障重点项目及各项业务资金供给，提升基建财务与产权治理效能，严把投资管控关口，推动国有资本高效运营。

四是坚守合规底线，健全财务风险防控体系，强化重点领域穿透式监管，推进专项治理常态化，严守财经纪律，确保资金安全。

五是加快数智转型，推进财务系统集成与数据共享，深化业财融合，构建现代化财务管理体系，运用智能技术提升监管与风险预警能力。

六是锻造过硬队伍，加强专业能力建设，筑牢廉洁防线，完善人才梯队与激励机制，打造政治过硬、专业精湛、作风优良的财务人才队伍。

会议作了甘肃公司2026年财务工作报告；碧口水电厂、河西公司、陇中公司、华研公司四家单位总会计师和分管财务工作的领导进行现场述职，营销公司、祁连水电公司分管财务工作领导作书面述职。

会议以现场+视频的形式召开。甘肃公司本部相关部门负责人、财务管理部及财务共享中心全体人员，基层单位分管领导及相关人员参加会议。