2月10日，大唐甘肃公司召开2026年营销工作会议，全面贯彻集团公司2026年工作会议、经营管理工作会精神，落实甘肃公司2026年工作会议要求，系统总结2025年营销工作，研判形势、分析问题、明确目标，全面部署2026年营销重点工作任务，奋力开创“十五五”营销工作新局面。甘肃公司党委委员、总会计师王光辉出席会议并讲话。

会议指出，2025年，甘肃公司营销工作卓有成效，整体呈现“增发创效、对标领跑、价优势稳、创新突破、强基育才”的良好态势，量价管理精细推进，多项关键政策落实落地，年度交易高标准完成，实现营销交易既定目标，为增收创效奠定了坚实基础。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，各单位要锚定年度经营目标，聚焦“三大战役”，坚持以量价效益最大化为导向，以“三精管理”为抓手，围绕“稳盘拓量、稳价提效、现货增收、增值转型、政策争取”五条主线，强化“发、售、储、服”一体化协同，全面提升市场适应力、驾驭力和价值创造力，确保年度目标任务高质量完成。

会议要求。一是构建营销新体系，提升驾驭市场能力。健全完善更适配市场化条件的营销管理体系与能力体系，全力服务发展大局，以高质量营销管理助力企业高质量发展。二是聚焦量价双升，筑牢营销价值根基。以年度预算为目标，压实电量管控责任，统筹中长期与现货市场，深化量价精益管理，全力稳盘拓量提质。三是升级售电增量服务，推动综合能源转型。做大零售代理规模，做强客户自主开发能力，做优“售电+”增量项目空间，提升聚合增值能力。四是强化重点项目牵引，力争政策市场双赢。围绕“项目发展”做好“营销发展”前瞻布局，做到政策争取与市场交易研判一体推进，提升新项目盈利能力。五是严守交易合规底线，实现廉洁阳光运营。强化党建引领，加强廉洁合规教育，持续健全制度体系，提升交易员合规意识、业务水平与风险防范能力。

会议特别邀请国家能源局甘肃监管办公室、甘肃电力交易中心专家，围绕甘肃省电力市场最新政策、交易规则、业务实操等内容开展专题辅导，为甘肃公司精准把握市场导向、优化营销交易策略、提升专业运营能力提供了专业指导和实操思路。会上，河西公司、碧口水电厂、陇中公司、营销公司作表态发言。

会议采取现场+视频的方式召开，甘肃公司本部相关部门、直属机构负责人，基层单位相关领导和人员参加会议。