2月9日，大唐甘肃公司召开2月份价值创造、深化改革创一流暨月度工作例会，总结1月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王建伟主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并安排部署相关工作。

会议强调，要全面贯彻落实集团公司、甘肃公司两级年度工作会议精神，牢牢把握集团公司与甘肃省委、省政府主要领导会谈的战略成果，珍惜机遇、感恩奋进，干在实处、奋进前列，奋力实现公司“十五五”良好开局。

会议要求，一是全力以赴压实各级责任，确保安全稳定。全面贯彻落实安全生产“1号文”精神，按照甘肃省、集团公司安委会会议部署，制定全年安全生产攻坚方案；时刻紧绷安全生产弦，吸取经验教训，围绕生产、基建、网信、交通、后勤等领域，全面开展“春节”“两会”前隐患排查治理，做好雨雪低温天气应对；聚焦检修技改、重大作业等，严格“两票三制”及“三讲一落实”，全面落实各项安全措施；开展“两个细则”专项攻坚，促进安全、效益“双提升”；加强职工健康关心关爱，确保身心健康、作业安全。

二是全力以赴加强项目攻坚，助力绿色发展。紧盯重点项目，加强协同联动，进一步深化资源配置方案，优化技术路线，聚焦项目全生命周期，坚持成本领先战略，实现能源开发与科技创新、产业落地、文化赋能多方融合；紧紧围绕西北新能源与生态创新研究院平台，深化产学研用融合，聚力打造能源领域创新高地和人才基地，积极服务国家“双碳”战略；科学严谨盘点开工要素、开展项目论证，深化“基因工程”“四优工程”创建，高质量完成开工投产目标。

三是全力以赴强化营销工作，促进提质增效。坚持“度电必争、度电必省”，加强生产营销联动，聚焦重点场站，优化措施、攻坚破局，确保电量抢发增发工作取得实效；深化营销工作，加强市场形势研判和政策争取，全面优化交易策略，促进保量提价；树牢“过紧日子”思想，勤俭节约办企业，严格预算管理及成本管控，多措并举增收节支，全面提升价值创造能力，促进企业提质增效。

四是全面加强党的建设，推进高质量发展。开好民主生活会、组织生活会等重要会议，统一思想、增进团结、相互监督、共同提高；做好节前慰问工作，落实好廉洁过节要求，确保节日清廉祥和；聚焦“三大战役”“六大工程”，制定“党建引领+”攻坚项目方案举措，促进党建与中心工作深度融合；筹划好年度巡察、审计工作，持续优化“大监督中心”，形成齐抓共管的良好格局；优化完善组织机构、干部队伍建设，学习先进经验，健全绩效考核体系，激发干事创业内生动力。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人及相关人员参加会议。