集团公司、甘肃公司2026年工作会议相继召开后，甘肃公司直属机构迅速行动，深入贯彻落实两级会议精神，按照集团公司“管理提升年”部署，以甘肃公司“12361”工作思路为引领，明确全年重点任务，部署具体落实措施，全力以赴确保“十五五”良好开局。

集控中心

集控中心将把稳中求进、科技引领贯穿生产运营全过程，突出本质安全水平提升，筑牢安全风险防控底线，干在实处、奋进前列，加强人才梯队培养与和谐团队建设；主动服务“三大战役”，着力提升集中监控与调度支持能力，深化数据分析赋能提质增效；积极探索智慧运维及新兴业务，以数字化、智能化手段提升能源枢纽效能，为公司打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地提供坚强可靠的运营支撑。

交易运营中心

交易运营中心将持续深化“三精管理”要求，深挖电力交易政策规则变化要素，超前研判市场发展趋势，积极有效应对，增强市场竞争力，实现存量资产高效运营；紧抓电力交易合规管理，加强风险管控，打造精细化交易管理模式，保障交易策略精准实施；拓宽交易视野，加大绿电、绿证交易力度，提升市场收益贡献度；聚焦人才梯队建设，强化数智支撑能力，打造精通业务、勇于创新、多精多专的人才队伍，以“起跑即冲刺、实干求实效”的奋进姿态，为打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地贡献力量。

财务共享中心

财务共享中心秉持“数据驱动、智能共享、提质增效、价值共创”的服务理念，聚焦年度目标任务，认真履行职责，精进业务素质和风险防控意识，着力提升共享服务质效。坚持制度执行的刚性，发挥管理效能，挖掘增效空间，强化财务风险防控；提升指标管控效率，突出专业管控优势，持续驱动管理创新；按照公司战略发展需求，积极拓展共享服务领域，发挥价值创造、决策支持作用。

集中采购中心

集中采购中心以保重点项目开发及工程建设为重点，践行成本领先理念，服务公司发展、防范采购风险、创造采购价值，推动采购工作与公司战略深度融合。开展项目全生命周期采购策略研究，做实市场与政策研判，形成采购文件质量高、采购人员业务强、采购结果执行优的良性三级采购体系；打造“服务型、价值型、合规型”采购团队，以廉洁、高效的工作态度和踏实、担当的工作作风，干在实处、奋进前列，向着“全力以赴打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地”目标迈进。