孟昭飞同志深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心，爱岗敬业，秉承“支撑保供”的服务意识，参与老挝北本水电项目EPC招标、乌兹别克斯坦布卡光伏项目开工、印尼米拉务燃煤发电项目按期投产等重大任务，用实际行动诠释责任担当；他创新管理，构建新型支撑体系，将“差异化”思路广泛应用于境外项目，显著提升管理效能；他知行合一，推动事业发展，注重理论学习与调查研究，将业务管理与基层实践相结合，用实际行动推动集团公司海外事业的高质量发展。

北本项目是集团公司投资最大的境外项目，他成功组织了该项目EPC的招标工作。在项目招标过程中，他创新管理思维，积极扩大市场寻源，组织招标路演，引入著名的国际工程承包公司，创造出充分竞争的态势；在与境外项目股东的博弈中，探索国际招标新模式；深入研究国际EPC合同及FIDIC条款，借鉴国际律所关于项目税收、合同条款的意见，对招标文件进行整体策划和把控，通过与技术团队的密切配合，编制了一系列提高采购竞争性的措施，实现了项目的大幅节资。

布卡项目是集团公司第一个采用国际通行EPC总承包模式开发的境外新能源项目。他多次赴乌兹别克斯坦开展项目调研收资，结合当地法律法规与集团公司采购管理规定，在集团公司历史上首次以“FIDIC合同条件”为蓝本，编制布卡项目EPC的招标文件及采购总体策划方案，并顺利实施。

印尼米拉务项目是集团公司2023年重点攻坚项目之一，面对项目工期紧张、投产压力大的严峻形势，他主动请缨，在项目投产的最关键时期驻扎现场5个多月，协调保供工作。找准设备供应难点，创新利用当地企业资源，多方位拓展设备补供渠道，为该项目顺利现实双投目标，提供了有力保障。

2024年，为保证布卡项目的顺利开工，他多次奔赴基建前线，对项目进行现场踏勘，积极组织系统内专家对送出方案和工程概算进行反复研讨，最终敲定推进措施。面对境外新能源项目运距长、工期紧的特点，在充分研究整个设备发运路径的基础上，策划了布卡项目的全流程物流方案，匹配项目整体工期安排，实现了现场的连续施工。

为满足境外项目发展需要，他深入一线，开展仓储互援模式的设计与建设，着力在异国他乡打造互利共赢的联储朋友圈。在集团公司境外装机最大的印尼地区，成功推动多家驻印尼发电公司建立起紧急设备的支援模式，实现多种核心资源的共享。他积极开展中资央企在印尼的采购平台共享筹备工作，为集团公司驻印尼企业的发展提供了良好的物力支撑，较大程度地解决了集团公司境外物资管理的难题，为其他地区境外项目的发展，提供了良好的示范。

作为中国大唐的一名普通员工，他将坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，认真履行能源央企职工的光荣职责，登高望远，创新图强，为实现集团公司“建设世界一流能源供应商”的目标，不懈奋斗！