2022年上半年，金光公司借助“大学习大讨论”活动热潮，加快学习成果转化，统筹推进运营管理核心能力、风险识别防控能力和管理融合创新能力的快速提升，截至6月30日累计实现利润2.06亿元，超额完成“时间过半、任务过半”的任务目标。

金光公司严守底线，精益求精,推动安全生产稳定向好，推动企业管理提质增效，推动公司管理深度融合。

一方面，该公司开展系列专项治理行动，狠抓隐患排查治理，设备可靠性有效提升；加强机组“防非停”工作，非停次数同比下降56.25%，强化能耗指标管理，热耗值和综合厂用电率等关键指标超计划完成；苏姆赛和肯达里公司获得印尼劳工部颁发的2019-2021年度零事故奖，肯达里公司获得印尼东南苏拉威西省2022年度安全月优胜奖。

另一方面，该公司强化成本测算和预算管控，全面压降财务费用，千方百计确保资金安全，深化与当地银团沟通合作，提高资金使用效率，通过申请调低股东贷款利率、预扣所得税和进口所得税，有效节约资金支出；深度开展管理制度优化融合工程，夯实合资企业运行基础，组织差异化安全技术培训32余次，参培中印员工达120余人，滴灌渗透大唐安全管理的技术权威和标准权威；开展珊瑚礁修复、综合废物管理等环保活动，实施了村庄公共卫生服务、社区设施修缮、粮食捐赠等公益活动，肯达里电厂被印尼环保部授予环保Proper评级蓝色等级证书，展现了生态环境友好和可持续发展理念的中企担当。

下半年，金光公司将紧扣“管理融合、文化融合”，聚焦安全管理紧抓一分、提质增效再精一度、融合发展更深一层、燃料物资管理向前一步、能力建设提标一级，高标准高质量奋力追击全年任务目标，在海投公司“二次创业”走深走实中争做“优等生”。