努力开创海外业务高质量发展新局面
7月18日，海投公司召开2022年年中工作会暨“保供增效喜迎二十大”劳动竞赛总结表彰会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻落实集团公司2022年年中工作会议精神，总结了海投公司上半年工作，明确了下半年任务目标。会后，系统各单位迅速掀起学习宣贯热潮。
财务部
7月20至21日，海投公司财务部认真贯彻落实集团公司、海投公司年中工作会会议精神，组织召开财务系统季度交流会，全面总结了上半年工作取得的成绩，并对下半年工作作部署安排。
会议要求，按照海投公司年初确定的“1132”工作思路，坚持“夯基础，控风险、增效益、促提升”，持续深入开展提质增效专项行动，强化经营活动管控，强化财务风险管控，提升融资能力建设，下大力气补足短板、进一步严肃财经纪律、依法合规经营，全面提升公司财务管理水平，确保完成全年各项目标。一是加大力气夯基础，完善制度建设，开展制度宣贯，严肃财经纪律。二是多措并举控风险，全力推进米拉务项目融资关闭，积极落实过桥资金到位，保障资金需求，防范资金风险，识别潜在税务风险，提高税务合规性。三是全力以赴增效益,以“三提两降一治”为抓手，定期调度盘点提质增效推进情况，确保完成年度提质增效考核责任指标。四是精准发力促提升，加大培训力度，配齐境外财务人员，继续实行财务季度例会和联系人机制，提高财务管控能力，提升队伍整体水平。
财务系统广大干部员工要统一思想、凝聚共识，攻坚克难，为建设世界一流能源供应商、“二次创业”走深走实作出贡献，以优异成绩献礼二十大的胜利召开。
人力资源部
海投公司年中工作会后，人力资源部迅速组织召开部门会议，贯彻落实集团公司和海投公司年中工作会精神，紧紧围绕“三保一增，献礼二十大”工作主题，梳理下半年重点工作任务。
该部门各位员工都表示要坚决贯彻落实集团公司和海投公司年中工作会精神，对照年初工作会和年中工作会提出的重点工作和目标，制定有针对性的措施，在国际化人才队伍培养、本土化人员配置、境外差异化薪酬管理等方面加大力度，细化措施，确保圆满完成全年工作，持续为“二次创业”做好组织保障，为公司高质量发展添砖加瓦。
纪委办公室（巡察办公室）
7月25日，海投公司纪委办公室（巡察办公室）专题学习集团公司、海投公司2022年年中工作会议精神，结合一体推进“三不腐”能力和水平，研究具体落实措施。
下半年，纪委办公室（巡察办公室）将继续围绕全年重点任务目标，坚持把政治监督摆在首位，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，创新监督方式方法，紧盯“靠企吃企”整治、境外腐败治理、大监督工作机制、党风廉政建设等重点工作，持续深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进，不断提升风险防控能力，为海投公司完成全年任务目标贡献力量，以全面从严治党新成效迎接党的二十大胜利召开！
投资发展部
7月25日，海投公司投资发展部召开会议，传达贯彻集团公司和海投公司2022年年中工作会议精神，在复盘上半年工作成效的同时明确下半年工作目标。
为积极落实“三保一增”工作要求，下半年将深入做好生产经营计划和投资计划基础管理工作；组织做好股权划转相关工作；密切跟进持有港股的市场表现及分红到账情况；持续开展岗位培训，贯彻国家部委、集团公司及海投公司各项制度；积极探索优化管理模式、操作模式，并制定多维度对标体系。
下半年是攻坚全年任务目标的关键时期，投资发展部将紧紧围绕集团公司工作要求和海投公司工作思路，以劳动竞赛为契机，发挥二次创业热情，细化经济指标，强化经营策略，深化对标管理，确保圆满完成年度工作目标。
工程建设部
近日，工程建设部认真学习贯彻集团公司、海投公司年中工作会议精神，部门全体人员按照海投公司工作部署进一步统一思想，明确目标，压实责任，攻坚克难，大力推进工程建设，为打赢项目建设攻坚战夯实基础。
一是组织专题会议开展会议精神学习，深刻领会集团公司“坚持系统施策，全面加强项目建设管理”的总要求和海投公司“积极调动内外部资源，确保米拉务项目建设顺利推进”的工作部署，对部门下半年重点工作进行了再梳理。
二是明确了靠前指挥，主动作为的工作思路，在商务争议解决上全过程参与、指导，在工期管理上坚持周进度协调机制，确保实现“两不超，三个零”建设目标。
三是将采取“重点抓，抓重点”的工作方法，解决米拉务项目建设存在难点和问题。紧盯锅炉水压试验、厂用电受电、输煤钢结构、场外煤场和送出工程建设，强化乙供材料到场和人员进场，保证“6？30，9？30”投产目标按期实现。
