一季度，新能源分公司全面贯彻落实集团公司、甘肃公司工作会议精神，始终坚持以“三提两降一治”为核心，紧扣“二次创业”这一主线，统筹推进高质量发展各项目标任务，全体干部职工凝心聚力、逆势攻坚克难，努力做到向内部要提升，向管理要效益，让生产经营跑出加速度，各项指标创历史同期最好水平，实现首季“开门红”。

筑牢根基，安全生产保持稳定。该公司坚决贯彻安全第一，生命至上的理念，筑牢安全生产的底线、红线，安全生产工作严格按照集团公司、甘肃公司安全生产管理标准开展，扎实深入推进 “三年专项整治”、为期三个月的“集中排查整治”及“六查六严”专项工作，对各项工作进展情况进行周核查，对存在的问题及时纠偏并进行追责，不断强化人员安全生产责任意识；通过开展为期6个月的手写“两票”活动，全面提高职工“两票”执行、管理水平，同步解决不符合“两票”标准的各类问题；及时核查长期、临时外围队伍的依法合规情况，集中整治问题隐患，不断夯实安全生产基础。

多措并举，设备治理成效显著。该公司始终坚持把狠抓设备健康水平作为争发电量的关键，制定设备管理相关管理办法，提升人员设备维护责任心，切实把设备责任到人、落到实处；充分发挥集控中心功能，加强运行第一道关口防线作用，及时发现消除长停的隐患；针对设备治理方面存在的难点问题等问题，公司及时成立专项攻坚小组，全面排查各类问题发生的根本原因，制定相关整治计划及整改措施,降低故障发生率；通过不断强化人员责任心和加强日常巡检质量的提升，及时发现处理设备内部潜在隐患，避免发生大部件下架和生产费用超额支出的现象。

盈利提升，提质增效稳步推进。通过每月专题研究，全面加强对标管理，找差距、查问题、补短板，有效调动干部职工争发电量的积极性；精准掌握当前电力市场形势，科学参与市场交易，积极主动加强重要大用户的沟通联系，全力抢占市场份额，确保发电量计划满足各场站发电需求，同时通过加强执行设备治理、成本管控等措施，一季度取得了明显成效，瓜州桥六风电、红沙岗风电、昌马风电、玉门风电实现同比扭亏，3个风电场,1个光伏电站在区域利用小时排名第一；加强市场营销工作，多方位协调、联系市场，首次实现和上海火电之间的电量置换交易，公司经营效益好转,盈利能力明显提升。

主动出击，工程建设积极推进。该公司积极完善工程可研报告，开展项目价值判断、工程策划等工作，第一时间组织人员对工程现场进行了踏勘，对施工用电、施工用水、现场通讯、临建设施布置等施工准备工作全面进行部署筹划；主动出击、竭力作为，按时间进度完成了工程建设前期准备工作，为工程开工建设迈出关键一步。

持之以恒，党建质量持续提升。该公司迅速落实集团公司、甘肃公司工作会各项部署要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保了党中央的路线、方针、政策能够及时有效的贯彻落实到公司各项工作中；组织各支部开展了“二次创业”大讨论活动，在本职岗位上为“二次创业”开好头、起好步、做贡献；通过开展党史学习教育相关活动，在公司营造了学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的良好氛围，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，把党史学习教育的成效转化为安全生产经营高质量发展的实效，以优异的成绩迎接建党100周年。