今年以来，华研公司紧扣甘肃公司“12351”工作思路，坚持“三精管理”，在实现“双过半”目标后，乘势而上、接续攻坚，在市场开拓、改革创新、项目管控等方面持续突破，实现经营业绩跃升，为全面冲刺年度目标筑牢根基，彰显出工程管理领域“专业引领、创新赋能”的企业担当。

市场开拓多维突破

坚持“火电筑基、光热领跑、非电突围”的市场策略，市场开拓版图进一步扩大，核心竞争力持续巩固。成功斩获塔城2×660MW煤电一体化项目，火电项目集群持续增加，覆盖西北、华北能源基地，成为区域内大型火电监理“主力军”。全国在役在建光热项目中，公司参建服务项目市场占有率名列前茅。全球首台套百兆瓦级“多塔一机”——瓜州70万千瓦“光热储能+”示范项目进入关键调试阶段，公司监理团队主导制定的3项技术标准被纳入行业规范，光热监理服务水平保持领先。推进多领域协同发展，造价、档案、招标询价等工作稳步推进，市政工程、机电安装工程、通信工程及海外项目多点开花，点燃市场拓展激情。

改革动能深度释放

以市场化改革为突破口，持续优化“引育留用”机制，管理效能显著提升。通过岗位竞聘、市场化招聘引进注册监理工程师、造价师等专业人才，持证人员占比达90%，专业人才结构进一步优化。聚焦光热储能、智慧监理等新兴领域，开展“双周课堂”培训、“导师带徒”结对等，制定考证专项奖励办法，激发员工学习热情。开展“解放思想、转变作风，提速高质量发展”大讨论，凝聚“向管理要效益、向创新要活力”共识。严格落实中央八项规定精神，紧盯市场开发、物资采购等关键领域，筑牢廉洁防线。形成“覆盖全业务、流程全闭环”的制度体系，管理规范化、标准化水平再上新台阶。

项目管控精益求精

 以打造“精品工程”为目标，深化数字化、智能化应用，实现项目管控质效双升。云链系统实现所有监理项目全覆盖，可实时监控项目进度、质量、安全数据，提升决策效率，实现“人防+技防”双重保障。制定《项目管理优化指南》，提炼出“光热项目焊接质量管控”“火电项目进度预警机制”等8项可复制经验，业主满意度显著提升。完成“智慧监理平台”初步可研，为后续数字化转型奠定基础。京能集宁二期2×66万千瓦热电联产项目成功荣膺“中国电力优质工程奖”，其他各项目收到业主感谢信，行业口碑持续提升。