进入四季度，全年工作进入最后冲刺阶段，河西公司认真贯彻落实甘肃公司“百日攻坚”行动部署要求，进一步动员全体干部职工锚定目标、凝心聚力、鼓足干劲，坚决打赢年度“收官战”。

发展攻坚，奏响最强奋进乐章

加强对接协同，深化企地战略合作，积极参与第八届丝绸之路（敦煌）国际文化博览会，宣介“能源+文化”融合示范工程理念，巩固拓展提速高质量发展基础。深化央国企合作，聚焦产业配套项目，探索多种合作模式，凝聚高质量发展合力。成立三个区域工作组，转变作风、真抓实干，全力攻坚重点项目，新能源指标获取、核准备案取得新突破，实现重要区域战略发展新开局。

精准治理，夯实安全生产基础

坚持以系统治理与技术创新双轮驱动，持续深化设备精益化管理，系统开展隐患排查，有效提升风险管控能力，全面提升本质安全水平。创新制定“一机一档”管理模式和《风机优化运行方案》，实现设备状态全周期管控，治理效率显著提升。严格落实“两票三制”及反违章管理，开展“零违章班组”创建活动，扎实推进秋检、安全设施标准化建设及“大安全”管理，各类专项排查问题均按计划推进整改，为企业安全生产持续稳定奠定坚实基础。

精益管控，提升公司盈利水平

统筹推进计划管理与经营管控，建立生产营销论证周例会机制，及时共享生产检修信息，强化指标对标分析，为交易策略优化提供信息支持。积极配合绿证交易，有效提升场站整体效益。践行成本领先战略，加强预算刚性约束，严控各项成本费用，降本增效成果显著。

党建引领，筑牢攻坚战斗堡垒

该公司紧紧围绕企业中心任务，落实“党建质效提升年”重点任务要求，统筹推进学习教育、党建群团、宣传文化及纪检监督等各项工作，以高质量党建赋能高质量发展。做实党建融入文章，抓好改革任务落实，集中推进“党建引领+”攻关项目，圆满完成去“唐”字号任务，累计修订编制32项制度，夯实合规管理基础，以党建引领攻难关、促改革、谋发展。

攻坚必有成果，奋斗就有回报。四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、起好步的关键期。河西公司将以“钉钉子精神”，将每项工作、每项措施扎实执行到位，以优异成绩夺取“百日攻坚”行动最终胜利。