甘肃公司安全生产部兼集控中心主任 马万信

弹指一挥间，自1994年参加工作以来，从运行值班员岗位开始，在工作中我始终秉承认真学习、钻研业务、踏实工作的态度，重视经验积累，注重理论联系实际，经过30余年的不懈努力，在大唐甘肃公司的培养下、在领导和同志们的关心支持帮助下，我在思想、工作方面都取得了新的进步。

2004年，随着大唐甘肃公司成立，我先后从西固热电公司到检修运营公司、华研工程管理咨询公司再到甘肃公司本部，从运行管理、检修管理、工程管理再到安全生产管理，经过多个工作岗位的实践锻炼，积累了一定的工作经验，也培养了自己多方面的能力，养成了在生产管理工作中吃苦耐劳、坚韧不拔、无私奉献的品质，认真严谨、用心用力做事的习惯，敢于担当、真抓实干、雷厉风行的工作作风。作为甘肃公司的干部，参加工作在西固，成长在大唐甘肃公司，是公司栽培了我，我理应为甘肃公司发展作出更大贡献。

2020年煤电资源区域整合之初，检修运营公司面临业务转型，相继承接了前所未有的新能源领域业务，基本实现了火电向新能源电力检修的平稳过渡。然而随着电力体制机制改革，我们清醒地认识到全面退出火电检修运维项目后，仅靠当前风电检修的体量是不够的，最终在甘肃公司的大力支持和正确领导下，顺利完成了检修公司的清算注销，稳妥安置、分流了全部职工。

随着电力企业体制改革的不断深入，国家能源战略调整。在华研公司任职期间，借新能源大发展之势，充分利用公司良好的资质和丰富的人员资源，做优做强火电、风电、光伏监理业务的同时，通过深入分析市场需求，取得大唐哈密石城子光热、国投吉西光热、新疆生产建设兵团火电安装调试、国电投西藏光伏、储能等多个监理项目，项目发展实现了新突破。

到甘肃公司本部工作以后，我持续聚焦水电、新能源安全生产重点问题，强化现场作业管控，持续提升公司本质安全建设水平，全面夯实公司安全生产基础。持续优化新能源、水电生产管理模式，注重关键岗位人才管理，深化人才队伍梯队建设，实施部门人员岗位交叉互学，全面提升安全生产管理能力。

今后，本人将紧紧围绕企业中心工作，结合公司改革发展之势，带领生产系统通过工作创新、机制创新、方法创新，积极应对新考验，凝心聚力、务实笃行，在增强党性修养中不断强化责任落实，为打造集团公司区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地贡献生产力量！