4月17日，大唐甘肃公司召开2026年一季度经济运行分析会暨防汛减灾工作会议，学习贯彻集团公司2026年一季度经济运行分析会议精神，贯彻落实集团公司、甘肃省防汛减灾会议部署要求，认真总结一季度工作，分析面临的形势，全面部署二季度重点工作和年度防汛减灾工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王建伟出席会议并讲话，公司外部董事张洪出席会议，公司领导班子成员参加会议并安排部署相关工作。

会议指出，一季度，甘肃公司系统坚决贯彻落实集团公司年度工作会及各专业会议精神，全力以赴落实集团公司与甘肃省委、省政府主要领导会谈精神，紧扣“管理提升年”部署要求，深入实施“党建引领+三大战役+六大工程”，安全环保局面保持稳定、项目发展加速推进、多措并举攻坚经营提质增效、深化改革有序实施、党建基础不断夯实、干部人才队伍持续建强，总体呈现出“开局稳、起步实、节奏快”的特点，为全年工作奠定了坚实基础。

会议强调，二季度，要全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，按照全国两会精神以及“十五五”规划纲要部署，全面落实集团公司各项决策部署，准确把握新阶段新特征新要求，进一步解放思想、转变作风，干在实处、奋进前列，确保上半年“时间过半、任务过半”。

会议要求，一是要全力确保安全稳定。要围绕“治本攻坚、效能提升”主题，强化责任落实与制度执行，加大隐患排查及反违章力度，提升应急管理能力，加强设备治理，加快推进数智化建设，强化环保管控，抓紧抓实“大安全”管理，全面夯实安全生产基础。要坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，强化预报、预警、预演、预案措施，确保公司防洪度汛和灾害防御安全平稳。

二是全力提速高质量发展。要树牢大抓发展、大抓落实的鲜明导向，深度融入国家、甘肃省能源发展规划大局，持续打好产业融合发展牌，确保重点项目落实落地；要聚焦绿电直连、源网荷储、零碳园区、“售电+”综合能源服务等重点方向，因地制宜发展新质生产力；要持续优化完善公司“十五五”发展规划，为公司提速高质量发展提供战略指引。

三是全力加快开工投产进程。要紧盯年度任务目标，梳理各项目开工关键要素，严格按照优质基因工程要求，牢固树立项目全生命周期综合效益最大化理念，以精细化管理提升工程建设整体水平；要细化“项目、责任、进度、问题”清单，专班推进、挂图作战，确保开工投产正点率；要强化工程安全管理，着力健全安全管理体系，落实双重预防机制，强化施工队伍管理，严控高风险作业，提升工程建设合规管理水平。

四是全力提升价值创造能力。要以市场营销为龙头，精准把握市场变化，全面优化交易策略；加强营销生产联动协调，强化关键指标对标攻坚，加强水库梯级联调能力，提升风光功率预测准确度，全力以赴增发抢发电量；强化过程管控与重点督导，“一企一策”推动各项举措落实，全方位加强亏损企业治理；树牢“过紧日子”思想，坚持低成本战略，全面促进提质增效。

五是全力推动改革取得更大实效。要深化治理体系与体制机制改革，完善绩效薪酬激励体系，不断激发内生动力；要聚焦企业高质量发展需求，夯实人力资源管理基础，强化教育培训，优化人力资源配置效能，以强有力的干部人才队伍支撑高质量发展；要发挥好法律、审计等联动工作机制，加强重点领域合规管理，持续提升依法合规经营水平。

六是全力提升党建工作水平。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续提升党建质效，做深做实“党建引领+”项目，推进党建与中心工作深度融合；要持续深化作风建设，强化政治监督与廉洁管控，以过硬作风保障各项工作落地见效；要深入推进幸福大唐建设，全面提升青年工作质效，营造“阳光透明、团结协作、互相信任、充满关爱”的和谐氛围。

会议通报了公司一季度经济运行情况；甘肃公司投资发展部、市场营销部、陇中公司进行专题发言。