4月7日，大唐甘肃公司召开4月份价值创造、深化改革创一流暨党建工作月度例会，总结3月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王建伟主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并安排部署相关工作。

会议强调,要全面贯彻落实集团公司、甘肃公司两级年度工作会议精神，深入落实集团公司与甘肃省委、省政府主要领导会谈精神，积极践行卓越文化，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，转变作风、深化落实，干在实处、奋进前列，高效开展各项工作，全面冲刺“双过半”。

会议要求,一是深化制度和责任落实，确保安全稳定。时刻紧绷安全生产弦，知责于身、践责于行，严格安全生产规章制度执行，深化将眼睛盯在现场、功夫下在现场，深入开展隐患排查整治及反违章工作；结合季节特性，提前做好防汛备汛及自然灾害防范工作，扎实开展应急演练，确保有效应对；要高标准开展检修技改、基建作业等，严格落实“三措两案”“日计划”及“4+1”刚性制度要求，全面夯实安全生产基石。

二是深化合作协议落地，确保高质量发展。紧盯重点项目和关键环节，加强协同联动，确保重点目标务期必成；在产业引进、资源获取方面持续攻坚，联动西北新能源与生态研究院组建科技创新联合体，积极推进科技示范项目、零碳园区、虚拟电厂、“水风光一体化”项目论证工作；修编完善公司“十五五”发展规划，为公司高质量发展提供战略指引。

三是深化工程建设要素管理，加快开工投产进程。结合公司既定项目开工投产目标，对照建设节点任务，加强统筹调度，攻难题、破难关，深化优质“基因工程”创建；深化新建项目生产准备，提前开展人员培训，全力保障开工投产正点率。

四是深化经营工作管控，全面强化对标提升。加强生产营销联动，突出精益化管理，实现量价双升；聚焦汛期水电设备管理，全面提升设备检修质效，同时加强沟通协调，优化水电运行方式，全面促进增发创效；提升风光功率预测准确度，聚焦重点场站，科学精准制定攻坚策略，为提质增效奠定坚实的基础；聚焦亏损企业治理，多措并举全方位增收节支。

五是深化改革完善机制，激发干事创业活力。聚焦全年各项任务目标，健全绩效考核体系，激发干事创业内生动力；全面加强干部人才队伍建设，落实双通道机制；积极组织开展人员培训、专业竞赛，营造全员“比学赶超”的浓厚氛围。

六是深化党的建设，推进全面从严治党。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，聚焦“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，持续落实“四下基层”，聚焦重点攻坚克难，确保各项工作取得实绩实效；巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，严守纪律要求，深化作风建设；发挥“大监督中心”作用，围绕生产经营、改革发展中心工作，精准化、常态化开展监督，全面提升工作效能；扎实开展“解放思想、转变作风，干在实处、奋进前列”大学习大讨论，对标职责矢志岗位建功，全面促进管理提升。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人及相关人员参加会议。