3月9日，大唐甘肃公司召开3月份价值创造、深化改革创一流、党建工作暨月度工作例会，总结2月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王建伟主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并安排部署相关工作。

会议强调，要全面贯彻落实集团公司、甘肃公司两级年度工作会议精神，深入落实集团公司各专业会工作要求，切实增强主人翁意识，以“等不起”“慢不得”的责任感和紧迫感，干在实处、奋进前列，统筹做好“三大战役”“六大工程”，奋力实现一季度“满堂红”。

会议要求，一是进一步深化制度和责任落实，确保安全生产稳定。全面贯彻落实安全生产“1号文”精神，按照甘肃省、集团公司安委会会议部署，时刻紧绷安全生产弦，全面做好两会保电工作，刚性执行相关工作要求，开展好春季安全大检查、隐患排查整治及反违章工作；高标准开展检修技改、重大作业等，全面落实各项安全措施，统筹好安全与效益的关系；提前做好防汛备汛工作，夯实安全生产基石。

二是进一步加强项目攻坚，提速高质量发展。树立大局意识和全局观念，坚定发展信心和决心，紧盯重点项目和关键环节，加强协同联动，精准压实责任，全方位、系统化攻坚项目资源获取、核准备案各项工作，以钉钉子精神把各项目标任务落到实处；坚持成本领先战略，科学严谨开展项目论证，加大协调推进力度，深化“基因工程”“四优工程”创建，加快项目开工投产进度。

三是进一步对标挖潜，全面强化经营工作。坚持“度电必争、度电必省”，加强生产营销联动，突出精益化管理，优化措施、精准考核，确保电量抢发增发实效；深化营销工作，加强市场形势研判和政策争取，高度重视、认真分析，解刨麻雀、对标挖潜，促进保量提价；科学严谨做好财务管理，全面提升价值创造能力；加强亏损企业治理，聚焦重点实施过硬措施，实现扭亏增盈，促进提质增效。

四是进一步加强党的建设，强化全员思想认识。锚定各专业全年目标，细化工作清单，围绕年度重点攻坚任务，制定“党建引领+”项目方案，切实发挥“号手岗队”作用，促进党建与中心工作深度融合；持续优化“大监督中心”，具体化、精准化、常态化开展监督，各专业加强调度协同，形成齐抓共管的良好格局；开展“解放思想、转变作风，干在实处、奋进前列”大讨论，对标职责切实增强主人翁意识，促进管理提升；优化完善干部队伍结构，健全绩效考核体系，激发干事创业内生动力。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人及相关人员参加会议。