2月26日，大唐甘肃公司召开2026年发展建设工作会议，认真贯彻落实集团公司、甘肃公司2026年工作会议及集团公司战略发展、基建工作会议部署安排，进一步深化落实集团公司与甘肃省委、省政府主要领导会谈精神，总结2025年投资发展和工程建设工作成效，分析形势，部署2026年重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王建伟出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席赵宇新主持会议并传达上级会议精神。

会议指出，2025年，面对复杂的市场环境和艰巨的攻坚任务，甘肃公司系统上下坚决落实集团公司各项工作要求，紧扣“高质量发展提速年”主线，秉持求真务实、严谨高效、担当作为的工作宗旨，完成了各项硬指标，拼出了高质量发展好局面、干出了创新发展好势头。

会议强调，要坚决贯彻集团公司、甘肃公司各项决策部署，紧扣集团公司“管理提升年”总要求，深度融入甘肃省“七地一屏一通道”战略，以甘肃公司“12361”工作思路为指引，聚焦大基地开发建设、提质增效、新兴产业布局“三大战役”，力争完成全年资源获取、核准备案、开工、投产目标，以钉钉子精神把各项目标任务落到实处，全力以赴打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地。

会议要求，一是深化政企协同，筑牢发展建设支撑。要加强与各方常态化沟通对接，建立高效的协调联动机制，主动融入地方能源发展规划，抢抓机遇，深化多元融合发展模式，实现企业发展与地方经济社会发展的同频共振、互利共赢。

二是强化科技赋能，提升发展建设能力。坚持创新驱动发展，深化与知名高校、一流院所和集团科研力量的战略合作，推动创新联合体建设走深走实；因地制宜发展新质生产力，积极打造科研与示范项目，加快科技创新成果转化应用，解决制约生产经营和工程建设的技术难题；发挥智慧工程管理平台效能，以数字化、智能化赋能工程建设全流程。

三是坚持质量为王，筑牢工程建设根基。以打造优质“基因工程”为目标，严格落实“质量第一、效益为本”要求，全力保障开工投产正点率；强化安全管理，提升建设质量，加快项目进度，攻坚遗留问题，推进合规管控，坚守生态底线，确保项目工程建设高质量推进。

四是强化要素保障，凝聚发展建设合力。要树牢过紧日子思想，加强全面预算管理，为项目建设提供资金保障；深化“三精管理”，健全工程建设考核评价机制，不断强化管理保障；健全投资发展、工程建设领域风险防控体系，提前做好风险预警和应对预案；加大重点项目督导力度，汇聚上下联动、内外协同的强大合力。

五是坚持党建引领，以红色引擎驱动项目攻坚。要把党的领导贯穿发展建设工作全过程、各方面，以集团公司“红帆领航 卓越大唐”品牌为引领，做深做实“党建引领+项目攻坚”专项行动，将党建工作与项目建设重点任务深度融合，以党建引领破解发展建设难题。

六是严守廉洁底线，打造清廉合规工程。要坚持廉洁理念，健全“大监督”格局，推动各类监督力量优势互补；树立和践行正确政绩观，常态化开展廉洁教育和警示教育，将廉洁要求嵌入项目全生命周期管理，让清廉成为发展建设工作的鲜明底色。

会议特别邀请集团公司战略发展部、科研总院的3位专家，围绕项目工程建设、多能互补协同、战新产业发展等方面开展专题培训，为与会人员提升专业能力提供专业指导和实践路径。会议作了2026年投资发展及工程建设工作报告，河西公司、碧口水电厂、陇中公司、祁连公司及华研公司作表态发言。

会议采取现场+视频的方式召开。甘肃公司本部各部门负责人、基层单位相关领导及人员参加会议。