集团公司、甘肃公司2026年工作会议相继召开后，1月23日至28日，大唐甘肃公司基层各单位陆续召开本单位2026年工作会议，认真传达学习集团公司、甘肃公司两级工作会议精神，按照集团公司“管理提升年”部署，以甘肃公司“12361”工作思路为引领，总结工作、分析形势、明确任务，号召广大干部职工干在实处、奋进前列，全面打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地。

河西公司

河西公司将坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，以“科学发展、精益运营、提质增效”为核心，高标准统筹发展与安全、效益与规模、当前与长远的关系，全力打赢提质增效攻坚战，奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面。聚焦本质安全，以全局视野谋划安全，以顶格标准狠抓安全，以精准落地护航安全，全力筑牢安全防线；聚焦战略引领，坚定信心、扛牢责任，推动重点项目实现新突破；聚焦项目全周期管理，在工程项目中“算好账、办好手续、建设好、发好电”；聚焦设备治理，强化科技创新驱动，提升设备效能，筑牢安全稳定运行根基；聚焦精益运营，不断强化落实责任与闭环整改，实现对标赶超，全力提升价值创造能力；聚焦改革创新，向改革要活力，向创新要竞争力，不断塑造发展新动能新优势；聚焦党建引领，推动党建工作与业务发展深度融合，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

碧口水电厂

碧口水电厂将紧扣“治本攻坚 效益提升”主线，统筹安全与发展、生产与经营、当前与长远，聚焦发展增量拓展、管理质效提升、改革纵深推进“三大攻坚战”，推动安全生产、项目发展、提质增效、队伍建设、改革创新、党建引领实现新突破、新提升。坚持以安全为基础，强化过程管控，提升本质安全水平；坚持以发展为要务，拓宽发展空间，以建成水风光一体化示范项目为目标，筑牢“十五五”开局根基；坚持以效益为目标，厚植盈利优势，确保经营持续向好；坚持以人才为导向，全员开展互学，提升干部队伍能力；坚持以创新为载体，激活改革动力，全面推进管理提升；坚持以党建为引领，凝聚攻坚合力，做实幸福大唐建设工程，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

陇中公司

陇中公司将实施本质安全强基工程，强化安全责任落实，深化设备隐患治理，严控重点领域风险，持续加强治本攻坚，筑牢安全发展底线；实施项目攻坚提速工程，加快推进重点项目落地、在建项目投产，全力以赴获取优质资源，扩大发展规模；实施提质增效升级工程，优化电力营销策略，强化成本精细管控，提升设备发电效能，攻坚亏损治理，提升经营效益；实施数字智慧融合工程，推进智慧场站建设扩面，加大科技创新力度，推广新技术应用，强化创新驱动；实施全面深化改革创新，全力打造人才摇篮，主动服务甘肃公司高质量发展需求；实施风险防控固本工程，强化制度执行，严控经营风险，加强合规管理，保障合规经营；强化党建引领保障，加强党风廉政建设，强化干部作风建设，促进党建业务融合，推进幸福大唐建设，凝聚发展合力。

华研公司

华研公司将全力攻坚市场开拓升级战，紧跟行业发展趋势，深化与集团公司内部项目合作，主动对接甘肃公司重点项目需求，拓展全过程工程咨询新赛道，稳步提升业务占比；以资质升级为突破，推行“揭榜挂帅”机制，集中优势力量攻坚关键资质，为业务拓展筑牢根基；持续深入践行“三精管理”，通过优化组织架构、压减管理层级，提升运营效能；强化党建引领，拓展党建联建广度，以绿色廉洁项目部建设严守合规底线、筑牢廉洁防线，为企业稳健发展保驾护航，朝着“西北领先、全国一流”工程管理企业稳步迈进。

营销公司

营销公司将聚焦主责主业，勇于担当作为，坚决发挥经营创效作用。精耕细作，着力提升市场开拓质量和售电业务水平，做实虚拟电厂盈利新模式，强化新能源发电侧代理业务；发挥协同效应，快速响应和适应市场形势，在强化管理基础上下功夫，加强人才队伍建设，引进数字技术，深化AI、大数据模型的使用，提高工作效率；建立有效的激励与约束机制，激发团队内生动力与创新创造活力；推动党建与业务深度融合，通过“党建引领+”项目，实现业务新突破，全力以赴完成年度任务。

祁连水电公司

祁连水电公司将锚定项目复工投产总目标，把握依法合规和安全优质两个关键，强化战略协同、科技创新、管理提升，聚焦关键制约环节突破、重大风险识别与防控、工程建设全过程管控、各方协同与合力构建四个方面，形成坚强有力的组织保障体系、严密完备的制度保障体系、精准高效的资源保障体系、先进可靠的技术保障体系、融合促进的党建保障体系，集中一切力量，破除一切障碍，确保项目按期复工建设，高质量完成全年各项任务目标。