集团公司、甘肃公司2026年工作会议相继召开后，甘肃公司本部各部门迅速行动，深入贯彻落实两级会议精神，明确全年重点任务，部署具体落实措施，全力以赴确保“十五五”良好开局。

安全生产部

安全生产部将全面贯彻落实好两级工作会议和安全生产“1号文”精神，以“12361”工作思路为指引，坚持稳中求进、提质增效，坚持守正创新、科技引领，围绕“治本攻坚 效能提升”主题，抓住“完善治理体系，提升治理能力”主线，突出“抓闭环保落实”重点，持续推进安全生产体系建设。精准管控重点领域风险，深入开展专项攻坚治理，着力提升各级人员能力，不断夯实本质安全管理基础；抓细提质增效指标管控，科学精准管控检修技改项目，创新驱动优化生产模式，稳步推动数字智慧建设，全面提升发电效能与本质安全水平。

投资发展部

2026年，投资发展部将深入贯彻落实好两级工作会议精神，以“12361”工作思路为指引，以龙马精神之姿、笃行实干之志，在创新发展的新征程上坚定信心、担当作为，真抓实干、乘势而上，为将甘肃公司打造成为区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地而努力奋斗。坚定发展信心、紧盯关键环节，巩固拓展“产业引进+项目发展”模式，全力提速推动集团公司与甘肃省战略合作协议落地，全力以赴攻坚“1+3+N”项目提速见效、开花结果。持之以恒、久久为功，聚焦创新引领、发展合作、资源转化、项目落实落地等方面实现重大突破、开创全新局面。

市场营销部

市场营销部认真贯彻落实两级工作会议精神，以“12361”工作思路为指引，笃信担当、务实奋进，坚决扛牢营销重任，全力以赴增发电量、攻坚电价，提升价值创造效能。以量价效益最大化为目标，以“三精管理”为抓手，提升政策研究水平，深挖精细化交易管理效益；强化前沿科技应用，提升市场研判把控能力；积极开拓新兴业务市场，构建多元化营收增长格局；紧盯政策情况，全力争取可再生能源补贴，以“时不我待、只争朝夕”的拼搏劲头，以“逢山开路、遇水架桥”的实干勇毅，不遗余力做好市场营销各项工作，为高质量完成经营目标贡献力量。

工程建设部（供应链管理部）

2026年，工程建设部（供应链管理部）将锚定基建项目安全环保、绿色发展目标，紧抓工程建设正点率，建立健全项目评价和工程管理奖惩机制，优化设计，全链条闭环打造基因工程。锚定开工投产目标，着力攻关合规建设制约要素；严守安全、环保底线，强化现场管控；聚焦高质量项目建设，按照“四优工程”标准体系全方位策划打造优质基因工程；常态化开展业务培训，夯实管理基础，提升专业能力；持续推进历史遗留问题闭环整改，焕新企业形象；跟进重点项目规划，助力公司全面打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地；坚守合规底线，科技赋能全面提升采购管理水平。

财务管理部

2026年，财务管理部将严格落实集团公司“管理提升年”部署安排，紧紧围绕甘肃公司“12361”工作思路，持续深化精益管理，创新赋能价值创造，深入开展提质增效稳增长专项行动。牢固树立“一切成本皆可控”理念，持续深化“三精管理”，从严管控可控费用，强化预算刚性约束，确保存量提效、增量增效；聚焦要素保障，积极拓宽融资渠道，构建多元化、低成本融资体系，围绕重要战略项目，积极争取产业融合优惠政策，降低项目全生命周期成本，打造竞争优势；强化全方位增收创效，对重点亏损企业提级管控，持续攻坚亏损治理。