1月4日，大唐甘肃公司召开安委会2026年第一次会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实国家、上级部委关于安全生产和能源保供的部署要求，迅速传达学习集团公司、甘肃公司安全生产“1号文”及安全生产各项工作安排，总结回顾2025年甘肃公司安全生产工作成效，剖析当前形势，明确2026年及下一阶段安全生产重点任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任王建伟主持会议并讲话，公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

会议强调，要提高政治站位，心系国之大者，时刻紧绷安全生产弦，牢记“安全是最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利”，以安全生产“1号文”为统领，坚持严字当头、干在实处、走在前列，围绕“治本攻坚 强基固本”主题，加强对安全生产规律性的认识，全面统筹安全和发展，为实现“十五五”良好开局奠定坚实的安全基础。 

会议要求，一是提高思想认识，深化责任落实。要进一步强化红线意识和底线思维，深化制度和责任落实，统筹做好岁末年初现场作业调度；按照“三管三必须”的原则，做好集团公司、甘肃公司安全生产“1号文”贯彻落实，细化任务措施，确保扎实推进；动态完善全员安全生产履责清单，以常态化、精准化安全检查为抓手，全面优化安全生产管理体系。

二是坚持防微杜渐，夯实安全基础。紧盯工程建设、生产技改高风险作业领域，狠抓现场安全管控，严格日计划管理、“两票三制”“三讲一落实”“三措两案”制度执行；开展作业现场安全专项排查工作，建立隐患清单，深入开展反违章工作，同时加强外包外委队伍管理，加大反违章力度；加强设备管理，聚焦“水风光储”设备特性，深入开展隐患排查治理，强化检修质量，确保设备安全稳定运行。

三是加强项目管控，防范建设风险。要落实好新建项目生产准备措施，加强源头风险防控，确保工程及时投运、平稳运行；开展项目全过程技术监督，强化反措落实，确保各级责任落实到位；加强智慧安防、科技兴安装备推广应用，全面打造智能无人场站；实施危大工程、高风险作业项目清单化管理，严格安全技术交底，强化安全措施落实和安全条件确认。

四是加强应急管理，筑牢安全防线。及时修订完善应急预案，加强对应急救援队伍的培训和演练，优化应急物资储备，加强与周边企业、政府应急管理部门的沟通合作，建立应急救援联动机制，进一步提高应急协同作战能力。

五是加强能力培训，营造安全氛围。加强安全教育培训，深化事故案例学习，总结经验吸取教训；加强作风建设，全面提升“一次性把事办好”严细实过硬作风，深化闭环管理；常态化开展形式多样、内涵丰富的安全生产知识竞赛，加强安全文化宣传及安全巡视，让安全理念深入人心，营造良好的安全氛围。

六是加强“大安全”管理，确保全面安全。按照“横向到边、纵向到底”的原则，全面梳理做好“大安全”领域各类定期工作，严格落实消防安全管控措施，加强交通、后勤安全管理，强化舆情、信访、维稳、反恐等工作，不断完善安全责任体系，全方位落实“大安全”管理要求。

甘肃公司安全生产委员会成员、安全生产委员会办公室人员、直属机构负责人参加会议。