本网讯 5月12至13日，公司计划营销管理制度研讨会在碧口水电厂召开，公司党委委员、副总经理任哲峰出席会议。
与会人员重点围绕管理机构及职责、计划管理、市场营销管理、现货交易管理、过程管控、监督考核等方面进行深入研讨交流，为公司计划营销再提升建言献策，各单位相关负责人分别结合各自发电特点交流发言，提出修订意见建议。
任哲峰就我国电力市场改革、市场竞争、营销体系建设、电量销售等方面进行分析讲解，并提出四点要求：一是要建立完整的制度体系，结合市场变化，规范管理，健全规章制度、工作流程、岗位职责，制度覆盖工作全过程；二是要加强体制机制建设，理顺管理流程，明确部门职责，强化协调配合，完善考核监督体系，实施精细化管理，做到业务流程化、标准化、协同化；三是要加强营销人员培训，建设一支适应性好、适应性强的营销队伍；四是要牢固树立“全员营销”工作理念，打造学习型营销组织团队。
此次会议旨在加强系统计划营销人员业务交流，通过梳理并堵塞管理漏洞，提升各单位市场风险防控能力、市场营销能力，为持续打好管理提升攻坚战，实现集团公司下达经营指标，推动集团公司二次创业不断开创新局面奠定坚实基础。
公司销售事业部，系统各单位市场营销主管领导、营销部负责人及计划管理、市场交易专业人员参加会议。
