6月15日，公司召开2022年5月份经营（财务）工作例会暨提质增效、综合治理专项工作座谈会议。对公司1-5月份经营工作进行全面复盘和总结，认真分析了当前经营面临的困难和存在的不足，并对完成上半年“双过半”利润目标和下一步经营工作提出了明确要求。公司党委委员、副总经理任哲峰参加座谈并讲话。

会议指出，6月份作为上半年各项经营工作及“双过半”利润目标的收官之月，也是全面梳理下半年重点工作的关键节点。当前公司经营秩序逐步完善，月例会、周调度、日利润预测预警机制有序推进，各项经营工作在各单位、各部门得到落实，确保了公司1-5月份整体盈利，围绕“双过半”目标，系统各单位和本部各部门更需要上下两级协同作战，业财之间紧密融合，全力做好“稳增长，防风险，促经营”工作。

任哲峰就做好下一阶段工作提出六点要求。一是要深刻认识并积极参与公司改革年各项举措，不断巩固两个事业部经营成效，积极发挥集控中心和报价系统经济效益，持续完善经营秩序，进一步规范经营行为，全面提高经营能力，确保年度持续A级。二是要紧紧围绕升级版“三提两降一治”提质增效和7个专项综合治理两个抓手，坚持上下协作，动态管控，确保完成年度各项经营工作。三是要对照揭榜挂帅、责任书、全面预算等年度经营指标，尽快进行全面梳理和复盘，针对差距和短板，积极研究下一步经营措施。四是要深入开展亏损企业治理工作，要高度重视，领导靠前，一抓到底，坚决杜绝年底“增贫”、“返贫”。五是要深挖融资成本率压降空间，加大对融资合同条款研究力度，积极拓展新融资工具，结合目前情况进一步完善压降方案，积极开展第二阶段压降工作。六是要积极做好制度“立改废”工作，力促“日利润”预测预警机制制度化、流程化，力促量本利有机结合，确保公司整体效益最大化。

会议采取现场形式召开，公司各部门相关人员，各单位分管财务负责人和相关人员参加会议。