10月20日，大唐甘肃公司召开2025年三季度经济运行分析会，贯彻落实集团公司2025年三季度经济运行分析会议精神，总结前三季度工作，分析形势任务，对四季度重点工作任务和全年攻坚目标进行再部署。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王建伟出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记任哲峰主持会议并传达集团公司2025年三季度经济运行分析会议精神，公司领导樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议。

会议指出、今年以来，甘肃公司系统上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真落实集团公司各项决策部署，按照“12351”工作思路和“高质量发展提速年”工作安排，强化“三精管理”，深入推进“党建引领+五大攻坚战+20项攻坚任务”，安全环保保持平稳、生产经营成效显著、深化改革稳步推进、新发展格局加速构建、项目发展逆势突围、企业形象持续彰显。

会议强调、要聚焦保安全、谋发展、抓经营、推改革、强党建等各项重点工作任务，保持“百日攻坚”的状态，拿出“时不我待、分秒必争”的紧迫感，鼓足“背水一战、务求必胜”的精气神，自信自立、艰苦奋斗，稳中求进、守正创新，全力以赴、只争朝夕，锚定各项任务目标，以系统思维、奋进姿态、过硬作风狠抓落实，以优异成绩迈入2026年、奋进“十五五”。

会议要求、一是高度重视，坚决确保安全环保稳定局面。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，扎实开展安全生产“雷霆”行动，狠抓班组建设，强化生态环境保护管理，聚焦安全生产重点开展专项提升，持续做好检修技改工作，强化“大安全”管理，确保安全生产稳定局面和能源电力可靠供应。二是咬定目标，全力以赴提速高质量发展。认真贯彻落实集团公司与甘肃省委、省政府主要领导会谈精神，坚定发展信心、抢抓发展机遇，突出“抓大”，全力冲刺攻坚重点项目；持续“抓小”，全力以赴获取优质资源；加快项目开工建设，做实做细优质基因工程；深入推进科技示范项目，培育发展新质生产力，促进发展工作提速见效、开花结果。三是多点发力，坚决确保经营目标按期完成。坚持“度电必争、度电必省”，全力争发抢发；加强政策研究和市场形势分析，统筹推进年度交易工作；聚焦价值创造，强化基础管理提升设备效能；创新业务模式，推进综合能源及绿证业务；树牢过紧日子思想，坚持成本领先战略，持续深化提质增效。四是稳妥有序，推动改革取得更大实效。持续优化薪酬激励机制模式，进一步营造争先创优的攻坚氛围；结合企业实际需求，完善重点项目组织运作机构及机制；分级分类全面梳理改革任务完成情况，巩固改革深化提升行动成果；拓展教育培训成果，为企业高质量发展提供人才支撑；优化完善内控体系，持续提升依法合规水平。五是党建引领，为实现年度目标提供坚强政治保障。全面提升党建工作质量，争创党建“A级”；把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前重大政治任务，深入学习党的创新理论，持续巩固和拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果；进一步加强和改进思想政治工作，积极拓展“大监督”工作体系，坚持人才强企战略，深入推进幸福大唐建设，团结凝聚职工群众、增强企业内生动力和创新活力。六是着眼长远，科学谋划好2026年及“十五五”规划。要深度分析面临的形势环境，深入分析企业实际，遵循“六个坚持”，科学性、创新性地编制高质量、切实可行的“十五五”规划；要以经营业绩考核A级为目标，引导各企业自我加压、对标一流，科学谋划好2026年度计划预算编制。

会上，甘肃公司投资发展部、工程建设部、市场营销部、财务管理部、人力资源部，河西公司、碧口水电厂、陇中公司作表态发言。

会议以现场+视频的形式召开。甘肃公司本部全体员工，直属机构、基层单位中层及以上人员参加会议。