集团公司年中工作会后，甘肃公司各基层单位迅速掀起学习宣贯热潮，锚定重点目标，细化分解任务，坚定信心、抢抓机遇、守正创新、担当作为，为打造集团公司区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地而努力奋斗。

河西公司

河西公司聚焦年度目标任务，细化工作措施，全力推动两级年中工作会部署要求落地落实。紧抓安全管理，加大隐患排查治理力度，严格制度刚性执行，高质量推进定期巡检和全年定检维护，加快技改进度，提升综合效能，夯实本质安全基础；抢抓资源获取，加快项目布局，与地方政府形成协同机制，与相关产业方建立合作模式，进一步增强发展竞争力；深化提质增效，不断优化风光功率预测精准度，做好量价管控提升和财务费用压降，争创最佳效益；加强党的建设，推动“党建引领+五大攻坚战”与中心工作深度融合，严格落实中央八项规定精神，认真做好巡察“回头看”问题整改，扎实推进幸福大唐建设，保障公司高质量发展。

碧口水电厂

碧口水电厂紧扣“卓越党建+五大攻坚战+20项攻坚任务”，持续强化“三精管理”，盯目标、攻难关、抓落实，全面冲刺全年任务目标。加强安全生产管理，以汛期检查、风评内审整改、秋季安全大检查等为抓手，持续深入开展设备设施集中治理和文明生产专项整治；坚决执行防汛要求，“一站一策”落实防汛措施，彰显央企责任担当；深化效益优先思维，充分利用汛期水电大发时机，优化梯级调度，最大限度确保机组应发尽发、满发超发；以“纵向培训、横向轮岗”为原则，以苗家坝2MW分布式光伏电站为依托，有序实施交叉轮岗互学，强化新能源人员培训，为项目发展储备优质人才；以“党建引领+”项目为抓手，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，以过硬作风推动企业高质量发展。

陇中公司

陇中公司召开年中工作会议，全面贯彻落实两级会议精神，坚定信心、奋力攻坚，以更高标准、更实举措推动各项工作再上新台阶。始终紧绷安全生产弦，围绕“治本攻坚、强基固本”主线，持续强化安全管理，牢牢守住安全生产底线；抢抓发展机遇，聚焦新能源项目及战略性新兴产业，因地制宜发展新质生产力，力争在绿色发展方面实现新突破；坚持实干创效，强化量价提升，严控成本费用，全力提升价值创造能力；强化工程建设管理，确保重点项目如期投产开工，夯实发展支撑；全力攻坚破解难题，积极解决历史遗留问题，全面化解风险；深化党建引领，促进党建与中心工作深度融合，以高质量党建推动高质量发展。

华研公司

华研公司结合自身业务特点，统一思想和行动，坚持“走出去”战略，实施新兴业务与管理提升“双轮驱动”。组建专班深耕新能源、储能等增量赛道，聚焦光热、火电、风电及源网荷储大基地项目监理，深耕西北、西南、东北三大区域，积极拓展市场；推行“前期策划—过程管控—竣工后评价”全周期闭环管理，以工程重要里程碑为节点，实行日清周结、挂牌督办；落实“领导包片、专人盯收、法务托底”三层联动，依托数字化系统确保合同收益颗粒归仓；提升党建工作质效，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕关键领域开展自查自纠，以高质量党建凝聚团队合力。

营销公司

营销公司紧扣“高质量发展提速年”各项部署要求，坚持目标导向，突出经营创效，不断拓宽综合能源创新服务思路。坚持科学化持仓，综合分析、精准预判电价走势，合理调整用户持仓比例和申报策略，降低用户用电成本；坚持分类别管理，按区域、行业、可调节性等对用户进行划分，积极开展用户走访对接，持续开拓售电代理业务，扩大代理电量规模；坚持多渠道开发，拓展“售电+”业务范围，积极推进虚拟电厂投资开发与运营管理布局；坚持多元化合作，加强对外技术交流，借助科技手段建立大数据模型，科学指导优化交易策略；坚持精益化管控，加强对资金、税务、成本等领域的监控和管理，做好风险防控，确保收益颗粒归仓。